خدمة مدير الأعمال

إدارة سلسلة القيمة (VCM)
إدارة سلسلة القيمة (VCM) هي أداة إستراتيجية لتحليل الأعمال تستخدم للتكامل والتعاون السلس لمكونات وموارد سلسلة القيمة.يركز VCM على تقليل الموارد والوصول إلى القيمة على كل مستوى من مستويات السلسلة ، مما يؤدي إلى تكامل مثالي للعملية ، وانخفاض المخزونات ، وتحسين المنتجات وزيادة رضا العملاء.ويشمل العديد من الجوانب ، مثل إدارة عمليات الأعمال ، وإدارة التوريد ، وإدارة السوق ، وإدارة الأرباح ، وإدارة التكاليف ، وإدارة الكفاءة ، وما إلى ذلك.

تم تصميم إستراتيجية الكفاءة الأساسية لـ VCM للمساعدة في تبسيط العمليات وجعلها أكثر ربحية من خلال نقل مهام وعمليات الكفاءة غير الأساسية والأقل كفاءة إلى خارج المؤسسة.يدعو VCM إلى عمليات تجارية قابلة للتكرار والقياس لتحسين إدارة البيانات الرئيسية للمنتج لضمان تلبية توقعات العملاء والتزاماتهم.يتيح VCM النشط إمكانية إدارة عمليات الإصدار والتغيير بشكل أفضل من المفهوم إلى التنفيذ.تساهم عمليات سلسلة القيمة القياسية والموثوقة والقابلة للتكرار بشكل كبير في تقليل أوجه القصور التشغيلية والهدر.

تشغيل إدارة العمليات
إدارة العمليات هي مجموعة أنشطة تخطيط ومراقبة أداء عملية الأعمال.إنه تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات والأنظمة لتحديد العمليات وتصورها وقياسها والتحكم فيها والإبلاغ عنها وتحسينها بهدف تلبية متطلبات العملاء بشكل مربح.إدارة العمليات التجارية هي أحد مجالات إدارة العمليات التي تركز على تحسين أداء الشركة من خلال إدارة وتحسين العمليات التجارية للشركة.إنه يفضي إلى القضاء على المخاطر ، وجعل العملية تسير بسلاسة ، وتقليل معدل فشل المؤسسة.

تتكون خدمات عمليات Tannet من خدمات العمليات الكلية وخدمات العمليات الدقيقة.تشمل خدمات العمليات الكلية تصميم سلسلة القيمة الصناعية ، وتصميم سلسلة التوريد ، وتصميم عملية التسويق وعملية الإدارة (العملية الإدارية وعملية الأعمال) ؛بينما تشمل خدمات العمليات الدقيقة تصميم تدفق المنتجات ، وتصميم تدفق رأس المال ، وتصميم تدفق الفاتورة ، وتصميم تدفق العملاء ، وتخطيط تدفق الموظفين ، وتخطيط تدفق الأعمال الورقية.

إدارة شؤون الموظفين
يمكن تعريف إدارة شؤون الموظفين على أنها الحصول على قوة عاملة راضية واستخدامها والحفاظ عليها.إنه جزء مهم من الإدارة المعنية بالموظفين في العمل وعلاقتهم داخل المنظمة.إدارة شؤون الموظفين هي التخطيط والتنظيم والتعويض والتكامل والصيانة للأشخاص بغرض المساهمة في الأهداف التنظيمية والفردية والمجتمعية.

بمعنى آخر ، يمكن فهم إدارة شؤون الموظفين من منظور إدارة المهام والقيادة والتفاعل والتنفيذ وثقافة الأعمال وتشكيل الأيديولوجية.المديرين ليسوا مسؤولين فقط عن عمل موظفيها ، ولكن يجب أن يكونوا مسؤولين أيضًا عن أداء المؤسسة.إذا كان يرغب في تحسين الأداء ، فإنه يحتاج إلى توجيه الموظفين لإكمال المهمة بشكل جيد.التخصيص الفعال للعمل هو محور مهام الإدارة.لتوزيع المهام ، من ناحية أخرى ، يحتاج المديرون إلى العمل كمدربين وقواد للموظفين لمساعدتهم على اختيار أفضل طريقة لإكمال المهام وتخصيص الموارد ذات الصلة وفقًا للأهداف والمعايير والإجراءات ؛من ناحية أخرى ، يجب أن يتمتع الموظفون بقدرة معينة على التنفيذ.وهذا يعني أن الإدارة والموظفين بحاجة إلى التواصل والتفاعل بطريقة فعالة.

تشمل خدمات إدارة شؤون الموظفين في Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تخطيط الموارد البشرية ، والتوظيف والتخصيص ، والتدريب والتطوير ، وإدارة الأداء ، وإدارة التعويضات والرفاهية ، وإدارة علاقات الموظفين ؛إدارة علم النفس (إدارة العقلية) ، وإدارة السلوك ، وإدارة الاتصالات ، وإدارة العلاقات ، والمسؤولية الأخلاقية ، وإدارة الأوراق ، وإدارة البريد ، إلخ.

ادارة مالية
تشير الإدارة المالية إلى الإدارة الكفؤة والفعالة للأموال بطريقة تحقق أهداف المؤسسة.يتضمن كيفية زيادة رأس المال وكيفية تخصيص رأس المال.ليس فقط للموازنة طويلة الأجل ، ولكن أيضًا كيفية تخصيص الموارد قصيرة الأجل مثل الخصوم المتداولة.كما أنه يتعامل مع سياسات توزيع الأرباح للمساهمين.

تتكون الإدارة المالية من إدارة التكاليف وإدارة الميزانية العمومية وإدارة الأرباح والخسائر والتخطيط والترتيب الضريبي بالإضافة إلى إدارة الأصول.بالنسبة للمؤسسات الجديدة ، من المهم إجراء تقدير جيد للتكاليف والمبيعات والأرباح والخسائر.يمكن أن يساعد التفكير في مصادر التمويل ذات الطول المناسب الشركات على تجنب مشاكل التدفق النقدي حتى فشل الإعداد.هناك جوانب ثابتة وحالية من الميزانية العمومية للأصول.الأصول الثابتة تشير إلى الأصول التي لا يمكن تحويلها إلى نقد بسهولة ، مثل المصانع والممتلكات والمعدات وما إلى ذلك. الأصل الحالي هو عنصر في الميزانية العمومية للكيان يكون إما نقدًا أو معادلًا نقديًا أو يمكن تحويله إلى نقد في غضون واحد سنة.ليس من السهل على الشركات الناشئة التنبؤ بالأصل الحالي ، لأن هناك تغييرات في الذمم المدينة والدائنة.يعد التخطيط والترتيب الضريبي ، الذي يقلل من ضرائب الشركات بشكل مباشر أو غير مباشر وفقًا لقانون الضرائب ، أمرًا مهمًا للغاية لتحسين مزايا الشركات ويضمن الكفاءة الضريبية.

تشمل الخدمات المالية لشركة Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تصميم إطار العمل الدولي ، وتصميم كيان السوق (الضرائب) ، والتحليل المالي والضريبي ، والميزنة المالية والضريبية ، والتخطيط المالي ، والتدريب الضريبي ، وإدارة أصول المؤسسات وإدارة الأصول الشخصية ، إلخ.

إدارة الأصول
تشير إدارة الأصول ، على نطاق واسع ، إلى أي نظام يراقب ويحافظ على الأشياء ذات القيمة لكيان أو مجموعة.قد ينطبق على كل من الأصول الملموسة (مثل المباني) والأصول غير الملموسة مثل رأس المال البشري والملكية الفكرية والشهرة و / أو الأصول المالية).إدارة الأصول هي عملية منهجية لنشر الأصول وتشغيلها وصيانتها وترقيتها والتخلص منها بطريقة فعالة من حيث التكلفة.

يمكن فهم إدارة الأصول من جانبين ، وهما إدارة الأصول الشخصية وإدارة أصول الشركة.يتم تسليم إدارة الأصول الخاصة للمستثمرين ذوي الملاءة المالية العالية.يتضمن ذلك عمومًا نصائح حول استخدام مختلف وسائل التخطيط العقاري ، وتعاقب الأعمال التجارية أو تخطيط خيارات الأسهم ، والاستخدام العرضي لمشتقات التحوط لمجموعات كبيرة من الأسهم.مع زيادة عدد المستثمرين الأثرياء في السنوات الأخيرة ، كان هناك طلب متزايد على الحلول والخبرات المالية المتطورة في جميع أنحاء العالم.

إدارة أصول الشركات هي عملية تجهيز وتمكين أنظمة المعلومات التي تدعم إدارة أصول المنظمة ، سواء الأصول المادية ، المسماة الأصول "الملموسة" وغير المادية "غير الملموسة".تهدف إدارة أصول الشركة إلى ترتيب الخطة والموارد والأنشطة ذات الصلة بشكل معقول عن طريق تدابير المعلومات ، مع تحسين معدل استخدام الأصول وتقليل تكاليف التشغيل والصيانة كهدف ، وتحسين موارد المؤسسة كأساس.

تشمل خدمات إدارة الأصول في Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تخصيص الأصول الشخصية ، والتخطيط الضريبي الشخصي ، والاستثمار الشخصي في العقارات الأجنبية ، وتمويل التأمين الشخصي ، ووراثة الأصول العائلية ؛ائتمان أصول المؤسسة ، وتخصيص الأصول ، وتصميم الأسهم ، ونقل الأصول ، والتسجيل والتسجيل ، وحيازة الأسهم ، وما إلى ذلك.

في الوقت الحاضر ، هناك أكثر من 100 دولة في العالم انضمت إلى CRS.تعتبر كيفية اختيار أفضل البلدان لإدارة الأصول أو مجالات إدارة الأصول مشكلة يجب أن يواجهها كل من الأفراد والمؤسسات.كيف يتم إجراء تخصيص معقول للأصول الخارجية؟كيف يتم التصريح عن الحسابات الخارجية والتخلص منها بشكل قانوني؟كيف تفعل إدارة الضرائب الشخصية ، وإدارة الأصول العائلية ، وإدارة أصول المؤسسة؟كيف تخطط للهوية بشكل معقول وتخصيص الثروة ...؟المزيد والمزيد من الأفراد أصحاب الثروات العالية قلقون الآن بشأن هذه الأسئلة.

إدارة العلاقات العامة
إدارة العلاقات العامة (PRM) هي ممارسة إنشاء وصيانة وإدارة العلاقات مع الجمهور المستهدف للمؤسسة ، ووسائل الإعلام ، وقادة الرأي الآخرين ، والتي من خلالها تقيم الشركات علاقة اجتماعية متناغمة مع الأشياء العامة المحددة (بما في ذلك العلاقة مع الإمدادات ، والعلاقة مع العملاء أو العملاء ، والعلاقة مع السلطات المحلية ، والأطراف الأخرى ذات الصلة) عبر سلسلة من الاتصالات الهادفة والمصممة والمستمرة من أجل خلق بيئة بقاء مواتية وبيئة تنمية.

لإدارة العلاقات العامة بشكل أفضل ، يجب أن يكون لدى الأفراد والمؤسسات التجارية معرفة جيدة بمهارات الاتصال ، والتي تشمل مهارات الاتصال الشفوي ومهارات الاتصال الكتابي.تعتمد الشركات اعتمادًا كليًا على الاتصالات ، والتي يتم تعريفها على أنها تبادل الأفكار أو الرسائل أو المعلومات عن طريق الكلام أو الإشارات أو الكتابة.بدون التواصل ، لن تعمل الشركات.يعد الاتصال الفعال أمرًا مهمًا للمديرين في المنظمات لأداء الوظائف الأساسية للإدارة ، أي التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم.

تشمل المسؤوليات المشتركة تصميم حملات الاتصالات ، وكتابة البيانات الإخبارية والمحتويات الأخرى للأخبار ، والعمل مع الصحافة ، وترتيب المقابلات للمتحدثين باسم الشركة ، وكتابة الخطب لقادة الشركة ، والعمل كمتحدث باسم المنظمة ، وإعداد العملاء للمؤتمرات الصحفية ، والمقابلات والخطب الإعلامية ، كتابة محتوى مواقع الويب والوسائط الاجتماعية ، وإدارة سمعة الشركة (إدارة الأزمات) ، وإدارة الاتصالات الداخلية ، وأنشطة التسويق مثل الوعي بالعلامة التجارية وإدارة الأحداث.

إدارة اتصالات الأعمال
إدارة اتصالات الأعمال هي التخطيط المنهجي والتنفيذ والمراقبة والمراجعة لجميع قنوات الاتصال داخل المنظمة وبين المنظمات.تشمل الاتصالات التجارية موضوعات مثل التسويق ، وإدارة العلامات التجارية ، وإدارة الأوراق ، والعلاقات مع العملاء ، وسلوك المستهلك ، والإعلان ، والعلاقات العامة ، والتواصل المؤسسي ، والمشاركة المجتمعية ، وإدارة السمعة ، والتواصل بين الأشخاص ، ومشاركة الموظفين ، وإدارة الأحداث.ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمجالات الاتصال المهني والتواصل الفني.يمكن أيضًا أن يقال الاتصال التجاري كأداة لإدارة العلاقات العامة ، والتي تحتاج إلى مستوى عالٍ من مهارات التحدث والكتابة.

إدارة اتصالات المؤسسة هي الاتصالات التجارية والتحكم داخل الجسم الرئيسي للمؤسسة والأطراف ذات الصلة.التواصل هو الجسر لتأسيس العلاقات التجارية.بدون اتصال جيد ، يجب ألا تكون هناك علاقة عمل جيدة.التواصل الجيد هو أساس مزيد من التعاون.

تشمل خدمات اتصالات الأعمال في Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تصميم عناصر الاتصال ، وتصميم نموذج الاتصال ، وتصميم مهارات الاتصال ، والتدريب على مهارات العرض ، وتصميم بيئة الاتصال ، وتصميم جو الاتصال ، وتصميم محتوى الاتصال ، وتدريب المستشارين ، والتدريب على مهارات الفصاحة ، والتدريب على مهارات الكلام. ، والتدريب على البلاغة التسويقية ، وتصميم تقارير الاتصالات ، وإعداد التقارير السنوية ، وإعداد التقارير الشهرية.

إدارة الأعمال الورقية
إدارة الأعمال الورقية عبارة عن سلسلة من إدارة عمليات إعداد المستندات ، والاستلام ، والإرسال ، والتطبيق ، والاحتفاظ بالسرية ، وحفظ الملفات ، ونقل الملفات.إدارة الأعمال الورقية هي الإدارة المركزية للمحفوظات وإدارة توزيع الوثائق.يمكن تشغيل الأعمال الورقية من خلال أي رابط للشركة.إنها أيضًا أداة اتصال تجارية مهمة.ببساطة ، تلعب إدارة الأعمال الورقية دورًا مهمًا في توحيد المقاييس في المؤسسة.

تشمل خدمة إدارة الأعمال الورقية في Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، عقود العمل ، ودليل الموظف ، وتصميم ملف التطبيق ، وتخطيط الحلول ، وتخطيط الأعمال الورقية ، وتقرير العناية الواجبة ، وخطة العمل ، وخطة الاستثمار ، وتجميع المستندات ، والتقرير السنوي ، وإصدار طبعة خاصة ، وكتيب الشركة ، بالإضافة إلى إدارة الملفات والتخزين الخارجي والتخزين السحابي وما إلى ذلك.

إدارة مخاطر الأعمال
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وتحديد أولويات جميع أنواع مخاطر الأعمال.يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية (مخاطر السوق) ، والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو دورات حياة الاستدامة) ، والمطلوبات القانونية (المخاطر القانونية) ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، الأسباب والكوارث الطبيعية ، أو الهجوم المتعمد من الخصم ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة.

هدف إدارة المخاطر هو التأكد من أن عدم اليقين لا يحرف المسعى عن أهداف العمل.تطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ، ومراقبة ، والتحكم في احتمالية و / أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتحقيق أقصى قدر من الفرص.تعد إدارة المخاطر مهمة في المنظمة ، لأنه بدونها ، لا يمكن للشركة تحديد أهدافها للمستقبل.إذا حددت الشركة الأهداف دون أخذ المخاطر في الاعتبار ، فمن المحتمل أنها ستفقد الاتجاه بمجرد أن تصل أي من هذه المخاطر إلى المنزل.

كان للأوقات الاقتصادية غير المؤكدة في السنوات القليلة الماضية تأثير كبير على كيفية عمل الشركات هذه الأيام.في السنوات الأخيرة ، أضافت العديد من الشركات إدارات إدارة المخاطر إلى فريقها أو تحولت المؤسسات المهنية لإدارة مخاطر الأعمال ، والهدف منها تحديد المخاطر ، ووضع استراتيجيات للحماية من هذه المخاطر ، وتنفيذ هذه الاستراتيجيات ، والتحفيز. يتعاون جميع أعضاء الشركة في هذه الاستراتيجيات.ساعدت Tannet ، مع 18 عامًا من التطوير ، الكثير من الأفراد والمؤسسات التجارية في إنشاء وتشغيل وإدارة أعمالهم.نحن بالتأكيد نقدم لعملائنا خدمات إدارة مخاطر محترفة ومرضية.

إدارة موارد الشركات
تشير إدارة الموارد إلى عملية استخدام موارد الشركة بأكثر الطرق فعالية.يمكن أن تشمل هذه الموارد موارد ملموسة مثل السلع والمعدات والموارد المالية والموارد البشرية مثل الموظفين والموارد غير الملموسة ، مثل موارد السوق والتسويق أو المهارات البشرية أو موارد العرض والطلب.في الدراسات التنظيمية ، إدارة الموارد هي التطوير الفعال والفعال لموارد المنظمة عند الحاجة إليها.عادة ما يكون لدى المؤسسات الكبيرة عملية إدارة موارد مؤسسية محددة تضمن بشكل أساسي عدم الإفراط في تخصيص الموارد عبر مشاريع متعددة.

في مجال إدارة المشروع ، تم تطوير العمليات والتقنيات والفلسفات المتعلقة بأفضل نهج لتخصيص الموارد.أحد أنواع تقنيات إدارة الموارد هو تسوية الموارد ، والتي تهدف إلى تجانس مخزون الموارد المتاحة ، وتقليل كل من فائض المخزون والنقص ، والتي يمكن فهمها على أنها موارد العرض والطلب المذكورة أعلاه.البيانات المطلوبة هي: الطلبات على الموارد المختلفة ، المتوقعة حسب الفترة الزمنية في المستقبل بقدر ما هو معقول ، بالإضافة إلى تكوينات الموارد المطلوبة في تلك الطلبات ، وتوريد الموارد ، مرة أخرى التنبؤ بفترة زمنية في المستقبل بقدر ما هو معقول.

يمكن أن تتضمن إدارة الموارد أفكارًا مثل التأكد من أن الفرد لديه موارد مادية كافية لأعماله ، ولكن ليس هناك وفرة زائدة بحيث لا يتم استخدام المنتجات ، أو التأكد من تعيين الأشخاص في المهام التي تجعلهم مشغولين وليس لديهم الكثير التوقف.عادة ما يكون لدى المؤسسات الكبيرة عملية إدارة موارد مؤسسية محددة تضمن بشكل أساسي عدم الإفراط في تخصيص الموارد عبر مشاريع متعددة.

تشمل خدمات إدارة موارد Tannet بشكل أساسي خدمة تخطيط موارد المؤسسات ، وخدمة إدارة المخاطر المؤسسية ، وخدمة تنمية الموارد البشرية ، وخدمة تنمية موارد التوريد ، وخدمة تطوير موارد الطلب ، وخدمات الإبلاغ عن التراخيص الإدارية ، وخدمة نقل موارد التكنولوجيا.

إدارة التسلسل الزمني
إدارة التسلسل الزمني هي تحقيق إدارة كمية وتكون متمحورة حول القيمة.التأكد من أن كل شخص لديه ما يفعله ، وما قام به هو أمر يستحق العناء ، والقيمة التي تم تحقيقها يمكن أن تفي بالمعيار وبدون أي مخاطر ، بحيث تعكس حقًا أن الوقت هو المال والكفاءة هي الحياة.في الواقع ، يجب على كل من الأفراد والمؤسسات المرور بعملية تمديد الوقت.يستمر الوقت في الهروب ثوانٍ بعد ثوانٍ ، وبالتالي تصبح قيمة الوقت مهمة بشكل خاص. تعد إدارة الوقت للمؤسسة مظهرًا ملموسًا لإدارة المؤسسة لإدارة دورة الوقت وإدارة فعالية الوقت وإدارة قيمة الوقت.

تشمل خدمة إدارة التسلسل الزمني من Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تحديد الأهداف السنوية ، وتحديد الأهداف الشهرية ، والخطة السنوية ، والتقرير الموجز السنوي ، وتقرير الميزانية السنوية ، وتوحيد وقت العمل ، وإدارة العمل الإضافي ، وإدارة خطة الدورة ، وتقييم الوظيفة ، وكفاءة العمل ، والكفاءة الإدارة ، تصميم إدارة أداء الموظفين ، إلخ.

إدارة التوسع المكاني
إدارة التوسع المكاني هي التحكم في مساحة تطوير المؤسسة وإدارتها.على سبيل المثال ، مساحة تطوير السوق ، ومساحة التطوير الاستراتيجي ، ومساحة التطبيق الحالية ، ومساحة تطبيق السلع ، ومساحة النمو الشخصي ، ومساحة القيمة المضافة.تتطلب إدارة الفضاء التفكير البعدي والتفكير الاستراتيجي.تشمل إدارة مساحة المؤسسة إدارة مساحة معولمة ومنهجية وموجهة نحو العمليات وموجهة نحو النموذج.

يمكن أيضًا تقسيم إدارة التوسع المكاني إلى مستويات مختلفة ، مثل إدارة المجموعة ، وإدارة القسم ، وإدارة الفروع ، وإدارة العمليات المستقلة.بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أيضًا تقسيم إدارة المساحة ، مما يؤدي إلى قطع مساحة كبيرة إلى مساحة صغيرة.

تشمل خدمة إدارة التوسع المكاني لشركة Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، تصميم مساحة تطوير المؤسسات ، وتصميم تطوير مساحة السوق ، وتصميم تطوير مساحة سوق الشبكة ، وخدمات تطوير مساحة المنتج ، وتصميم مساحة نمو الموظفين ، وتصميم مساحة التطوير الحضري ، وتصميم مساحة التطوير الاستراتيجي ، وتصميم الفضاء لتطوير قدرات المؤسسة.من خلال إدارة المساحة الناجحة والمصممة خصيصًا ، يمكن لأي مؤسسة إدارة أعمالها بشكل أفضل والبقاء على قيد الحياة بشكل أفضل ، وبالتالي الحصول على موطئ قدم ثابت.

إدارة الأيديولوجيا البشرية
من الناحية الفلسفية ، يمكن فهم الأيديولوجيا على أنها فهم وإدراك الأشياء.إنه إحساس بالأشياء.إنه مجموع العوامل مثل الأفكار والآراء والمفاهيم والقيم.الأيديولوجية البشرية هي مفهوم شامل للمعتقدات المعيارية والأفكار الواعية واللاواعية التي يمتلكها الفرد أو المجموعة أو المجتمع.لذلك ، فإن إدارة الأيديولوجية البشرية تشدد على القاعدة وتؤثر على طرق التفكير والسلوك البشري.

تشير إدارة الأيديولوجية البشرية إلى تنفيذ مستويات مختلفة من الإدارة بطريقة منطقية ومنظمة وفقًا للاحتياجات المختلفة للأشخاص المختلفين ، وذلك لإطلاق القدرات والإنتاجية المحتملة.هذه إدارة تتمحور حول الإنسان في إطار فرضية إحياء الطبيعة البشرية.

تركز إدارة الأيديولوجية البشرية على تحفيز وعي الناس بدلاً من إدارة العسكرة.مختلف الناس لديهم احتياجات مختلفة.باستخدام التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو (عالم نفسي أمريكي مشهور) ، اكتشف تانيت بالفعل مجموعة من نماذج الإدارة الإنسانية الفعالة ، والتي يمكن أن تدمج تلك المتطلبات المختلفة بطريقة منظمة ومتناغمة ، وبالتالي بناء ميزة تنافسية أساسية للمؤسسة لتعزيز كل- جولة تنمية البشر لتعزيز التنمية الشاملة للمؤسسات.هذا هو الغرض الأساسي لإدارة الأيديولوجية البشرية.

تشمل خدمات إدارة الأيديولوجية البشرية في Tannet ، على سبيل المثال لا الحصر ، التوجيه الحياتي والتوجيه الوظيفي ، والتحفيز المحتمل ، وزراعة الثقة ، وتعديل العقلية ، وثقافة الشركة وتصميم ثقافة الفريق ، وتحسين مهارات الاتصال الكتابي والشفوي ، ووضع التفكير وقواعد السلوك الموحدة والاستقلالية تشكيل المشغل.

باختصار ، إدارة الأعمال هي نوع من الأنشطة المرتبطة بإدارة شركة ، مثل التحكم والقيادة والمراقبة والتنظيم والتخطيط.إنها حقًا عملية طويلة ومستمرة.الهدف من إدارة الأعمال هو إدارة الأعمال بشكل أفضل بحيث يمكن أن تتطور وتنمو بشكل أفضل.بصرف النظر عن خدمة مدير الأعمال وخدمة حاضنة الأعمال وخدمة مشغل الأعمال التي تم تقديمها من قبل ، تقدم Tannet أيضًا ثلاث خدمات أخرى ، وهي خدمات مسرع الأعمال وخدمات رأس المال المستثمر وخدمات مزود حلول الأعمال.نحن وكالة أعمال متعددة الجنسيات ومتعددة الصناعات تقدم للعملاء في جميع أنحاء العالم خدمات احترافية ومصممة حسب الطلب.

اتصل بنا
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.